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2015年度“悦精彩、析不足、展未来”

发布时间:2016/1/15


2015年在弹指一挥间毫无声息的流逝了,在繁忙工作中不知不觉又迎来了2016年,回顾过去的一年,公司在面对日益激烈的市场竞争形势,争创新,求发展,讲执行,抓落实,公司全体员工团结一致,奋力拼搏,较好地完成了年初公司既定的各项目标。各部门领导对2015年的工作取得的成果和存在的不足作了详细的汇报,并对2016年的工作提出新的计划和展望。




曹总对2015年公司经营和各项指标完成情况作了详细的汇报,全面总结分析了过去一年成功与失败的因素,提出了公司在面对严峻的经济形势和市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的情况下,通过“争创新、练内功、强管理、谋发展”的理念,不断探索发展企业转型升级之路,只要我们做到尽心尽责不打折、创新求变不落伍,自信自强不自大,踏实工作不务虚,时刻珍惜今天,紧紧把握明天,相信我们一定会在寒冬里迎来春暖花开。



总经理  曹海宁

徐总用“三字经”的方式对2015年的工作做了总结:有理想,有计划,有希望,有拼搏,有成功,有欢乐,但更有困难,有辛酸,有委屈,有失败,有成功,有遗憾,有不足。对于2016年,徐总提出,威尼斯赌场要向环保、智能化提升,创造带动制造。为希望而坚持,为希望而努力奋斗。



董事长助理  徐中州

陈总用“蜜蜂  蜻蜓  蜘蛛  群狼”,形象生动地总结了2015年的工作,对行政、人力、企划、销售工作取得的成绩和不足进行了总结和分析,对目前的国内市场外形势进行了详细的分析,对2016年的工作提出四个无止境:改革管理无止境,科技创新无止境,转型跨越无止境,投入发展无止境,只要大家团结一致,努力拼搏,2016年再创佳绩!



总经理助理  陈桂连


袁总对2015年的技术工作取得的成绩和存在的不足进行了总结和分析。并提出了新年的工作计划, 将紧紧跟随公司的战略规划,制定新的工作计划,改变工作思路,调整工作方法,通过三个加强“加强学习、加强管理、加强沟通”,注重新技术新工艺的开发应用,采取联合开发和自主开发并举的开发模式,坚持自主创新,把形成自身的技术专利作为工作重点。完成公司对技术部提出的各项工作指标。



技术总监  袁文林

王总向大家汇报了生产中心的各项工作完成情况,新的一年加强针对性的措施,开拓思维方式、创新管理模式,总结经验找不足,突出重点抓落实,团结共事,齐心协力,维护公司利益,做了如下规划:

1、在保证生产的同时坚持不懈的抓“6S”,把“6S”抓实、抓细,坚持“每天进步一小步;

2、加强实施质量管理体系,从进货、下料、制作、组装、涂装发货每一个环节都把控严实,保证生产质量达标;

3、在今后的工作中要更加严格管理,对职工进行定期的安全思想教育,坚定地把“安全第一”摆在各项工作的首位;

4、加强与各部门之间的沟通协调,及时反馈生产中存在的问题,确保完成任务。



生产总监  王友祥

孙总对2015年的销售工作进行了总结,提出工作中存在的不足之处。并对2016年的销售工作提出如下规划:销售战略如何与公司发展规划相互适应,销售战略如何支撑公司发展规划目标的完成,规划期销售目标如何分解到部门(销售片区、办事处) ,销售指标如何落实到个人,确保销售目标的顺利完成,坚信通过市场创新,营销战略创新,打造狼性团队,并在公司各部门强有力的支持下,销售部有理由,有信心做得更好。


营销总监  孙为娟

最后,董事长对今天的会议作了总结,肯定了各部门取得的成绩,并由衷的感谢大家一年来的辛勤付出,虽然这一年来我们取得了骄人的成绩,但是那只是过去、历史,我们不能沉醉在过去的骄傲中。市场变幻莫测,是不讲任何情面的,未来的竞争是激烈的。望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想,不能有丝毫懈怠。对此,董事长对明年的工作任务提出几点要求:

一、巩固国内市场,大力拓展海外市场

二、做好技术研发工作,提升核心竞争力

三、完善企业制度、做好财务工作

四、建立一支稳定的技术骨干队伍

五、推进学习型组织建设、提升企业文化内涵



董事长  吕海峰